絕勝現(xiàn)場:
勝在認知贏在思維
課程使命：
助力企業(yè)培養(yǎng)質(zhì)量管理人才，攜手企業(yè)打造現(xiàn)場管理體系。
課程愿景：
企業(yè)三贏（營造現(xiàn)場、獲得盈利、贏得市場）
課程核心思想：
為現(xiàn)場管理的四大維度融入PDCA改善循環(huán)。
質(zhì)量管理人才：
具有全面的認知、多元的思維、認真的態(tài)度
授課對象：
生產(chǎn)班組長、工程/設備/技術/品質(zhì)/物控（工程師）、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經(jīng)理等。
課程簡介：
在本課程中將通過空間基本元素（點，線，面，交點）來深入學習和實踐制造業(yè)現(xiàn)場的六大要素、三大過程、兩大分析方法、十大思維以及十二大常規(guī)管理工具和方法，全面提升現(xiàn)場管理人員的認知和思維，從而做到學而會用、學而善用、學以致用。
課程總結：
分享經(jīng)驗、傳授知識、培養(yǎng)人才、立足現(xiàn)場、分析現(xiàn)場、改善現(xiàn)場、助力企業(yè)、輔導企業(yè)、服務企業(yè)
課程目錄:（九章九勝，步步為贏，達成絕勝）
章節(jié)一：勝者為王—課程目的
章節(jié)二：引人入勝—管理內(nèi)涵
章節(jié)三：運籌決勝—重要理論
章節(jié)四：略勝一籌—創(chuàng)建模型
章節(jié)五：出奇制勝—維度一（要素）
章節(jié)六：決勝千里—維度二（過程）
章節(jié)七：反敗為勝—維度三（結果）
章節(jié)八：穩(wěn)操勝券—維度四（方法）
章節(jié)九：無往不勝——總結與交流
絕勝現(xiàn)場課程大綱詳情
質(zhì)量管理人才的修煉法：
德才兼?zhèn)?、育己育?（德：認真，才：認知+思維）
什么是認知？什么會影響我們對現(xiàn)場的認知？增長知識、增強意識、提高認識能夠改變我們的認知。認知的改變將導致我們的思維的改變，接受兩天的培訓后，現(xiàn)場各級人員的認知和思維將與眾不同。
章節(jié)一：勝者為王——課程目的
改善生產(chǎn)現(xiàn)場，提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過現(xiàn)場實踐事例練習來培養(yǎng)學員識別造成產(chǎn)品實物質(zhì)量問題的多方面因素。
章節(jié)二：引人入勝——管理內(nèi)涵
講解現(xiàn)場管理內(nèi)涵：生產(chǎn)現(xiàn)場是一個以立體空間形式存在的場所，我們可以把這個場所看成是一個隨時間延續(xù)并不斷在改善在前進的整體，在這個整體中存在有現(xiàn)場管理的四個維度：要素、過程、結果、方法。
章節(jié)三：運籌決勝——重要理論
一、什么是質(zhì)量、什么是過程質(zhì)量
二、兩個重要的理論基礎：GB/T19001（質(zhì)量管理體系）,GB/T29590（現(xiàn)場管理準則）
三、重點理論簡介。
章節(jié)四：略勝一籌——創(chuàng)建模型
一、 空間元素認知模型（簡稱EPPM模型）(具體模型圖略)
二、解釋認知模型
章節(jié)五：出奇制勝——維度一（要素）
要素內(nèi)容：包括有5M1E（人員、機器、物料、方法、環(huán)境、測量），通過多種形式的課程互動來學習如何管控六大要素。
5.1、要素——人 ( 培訓教育管理)
5.2、要素——機（設備、設施、工裝/模具/夾具管理）
5.3、要素——料（原材料、半成品、成品管理）
5.4、要素——法（工具、方法管理）
5.5、要素——環(huán)（環(huán)境因素管理）
5.6、要素——測（監(jiān)視與測量裝置管理）
章節(jié)六：決勝千里—維度二（過程）
一、過程認知：
理解過程、過程定義、過程概述、過程特點、過程模型、過程文件化。
二、過程管理：
1、常規(guī)過程：匯總羅列了現(xiàn)場的三十個常規(guī)過程。
2、過程識別：識別為三大類過程。
3、過程文件: 講解如何編制過程的程序文件。
章節(jié)七：反敗為勝——維度三（結果）
一、結果種類：
以質(zhì)量管理為講解重點，質(zhì)量管理結果包括產(chǎn)品實物質(zhì)量和制造過程質(zhì)量。
二、分析與改善：
（講授如何針對現(xiàn)場的問題點開展分析活動以及如何評價現(xiàn)場管理的整體水平）
（1）原因分析
一般來講，根本原因要從多個方面進行一定的深挖，深挖到一個可執(zhí)行層面，即直到可以采取有效措施為止。
（2）局部分析法
包括對要素、過程和結果的具體分析。將通過現(xiàn)場實戰(zhàn)事例進行互動講解分析方法。
（3）整體分析法
通過設計一種量化的星級測評方法系統(tǒng)的全面的對企業(yè)現(xiàn)場進行評分，并基于得分對應不同的等級水平。該測評系統(tǒng)通過設置分數(shù)，比如，以百分制為例（100分）進行測評，也可以設置更高分值，另再設有若干否決項，未達到合格水平則屬于不達標。整體分析法的四類結果檔次分別為：
3.1不達標（無星級）。設置三個否決項:
3.1.1未獲得質(zhì)量管理體系認證證書；
3.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差；
3.1.3產(chǎn)品質(zhì)量不能得到有效管控，客戶滿意度差。
3.2三星級：總評分≥80%,三大環(huán)節(jié)中的每個評分≥80%，具體更多評價標準在課程中講授。
3.3四星級：總評分≥85%,三大環(huán)節(jié)中的每個評分≥85%，具體更多評價標準在課程中講授。
3.4五星級：總評分≥90%,三大環(huán)節(jié)中的每個評分≥90%，具體更多評價標準在課程中講授。
章節(jié)八：穩(wěn)操勝券—維度四（方法）
講解在現(xiàn)場管理活動中應該具備的十大思維方法，在兩天的課程中將逐一進行講解。在工具化思維中將講解12種常規(guī)管理工具和方法，如：QCC,8D,FMEA,SPC,MSA,CP,SMART等。
章節(jié)九：無往不勝——總結與交流
一金句、一模型、一口訣（63210口訣）以及953總結法、對比課前的自評測試提高效果。
講師介紹 陳斌
畢業(yè)院校 ：湖南大學
主要工作經(jīng)歷簡述
1、1995年9月-1998年4月， 大學畢業(yè)后在兩家企業(yè)工作。
2 1998年4月-2019年6月， 就職于比亞迪股份有限公司；
在1998年-2010年，在深圳比亞迪股份有限公司工作；
在2010年-2019年，在長沙比亞迪汽車有限公司工作。
個人簡介簡述
資深培訓師，主講自主版權課程《絕勝現(xiàn)場》，21年專注現(xiàn)場質(zhì)量管理，擅長領域：制造業(yè)現(xiàn)場管理與改善、質(zhì)量管理體系咨詢輔導及推行、品質(zhì)管理工具應用、產(chǎn)品實物質(zhì)量改善分析等。
工作經(jīng)歷：
在1998年-2010年，在深圳比亞迪股份有限公司工作，從事手機制造業(yè)質(zhì)量管理體系、品質(zhì)文化方面的工作，涉及產(chǎn)品及生產(chǎn)制造工藝有：鋰電池、FPC柔性線路板、LCD液晶顯示屏、手機攝像頭、手機外殼、手機成品裝配等。
在2010年-2019年，在長沙比亞迪汽車有限公司工作，從事汽車制造業(yè)現(xiàn)場5S管理、質(zhì)量體系管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、品質(zhì)文化管理方面的工作，涉及產(chǎn)品及生產(chǎn)制造工藝有乘用車汽車四大工藝（沖壓、焊裝、涂裝、總裝）&靜態(tài)檢測、動態(tài)檢測，純電動客車及工藝（客車焊裝、底盤裝配，彩車身涂裝、總裝和靜態(tài)檢測、動態(tài)檢測），部分一級總成產(chǎn)品：座椅、內(nèi)飾產(chǎn)品、注塑產(chǎn)品、高低壓線束、消聲器、制動器、汽車空調(diào)等。
工作能力：
熟悉質(zhì)量管理工具，如：SPC，F(xiàn)MEA，PPAP，APQP等。在公司多次講授這些課程。
熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系，在長沙比亞迪公司負責培訓過多批次的ISO9001內(nèi)審員。
具有近9年的汽車主機廠從業(yè)經(jīng)歷，熟悉CCC認證審核，CCC基礎知識、質(zhì)量保證能力等知識。
具有多年應對客戶審核的工作經(jīng)歷（如:MOTOROLA,NOKIA,SAMSUNG等），具備統(tǒng)籌組織，協(xié)調(diào)，應對二方客戶審核的能力。
具有策劃內(nèi)部審核，實施審核，報告審核，跟進審核改善方面的能力。
具有開展VDA6.3(制程審核)的審核能力。
對現(xiàn)場5S管理非常熟悉，具備獨立開展培訓和執(zhí)行檢查的能力。
具有為企業(yè)輔導和推行ISO9001的能力，熟悉QS9000和IATF16949質(zhì)量管理體系。
擅長領域：
制造業(yè)現(xiàn)場管理與改善、QCC改善項目輔導、質(zhì)量管理體系咨詢輔導及推行、品質(zhì)管理工具應用、產(chǎn)品實物質(zhì)量改善分析等。
專業(yè)資質(zhì)：
絕勝現(xiàn)場研修學院創(chuàng)始人。
《絕勝現(xiàn)場：勝在認知贏在思維》版權課程持有人。
3、2019年4月份在《質(zhì)量與認證》雜志的201904期中刊登發(fā)表了獨立自主編制的論文《淺析“變化點”思維在質(zhì)量問題分析改善中的應用》。
4、中國五步成師學院認證培訓師。
5、重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問、資深培訓師。
主要授課課程：
《絕勝現(xiàn)場：勝在認知，贏在思維》（1天或2天，可根據(jù)企業(yè)需求定制授課）
《ISO9001:2015質(zhì)量管理體系內(nèi)審員能力提高訓練課程》（2天）
制造業(yè)現(xiàn)場問題的分析與改善（1天）
專項輔導項目：
現(xiàn)場管理水平診斷——量化星級測評
現(xiàn)場項目改善——QCC專項咨詢輔導
服務過的企業(yè)：
比亞迪股份有限公司、比亞迪汽車有限公司長沙分公司、湖南振邦氫能科技有限公司、北京GE醫(yī)療、陽光硅谷電子、綦江齒輪等。
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