課程背景:
當(dāng)前基于物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈及人工智能的新技術(shù)快速發(fā)展，迎來了物流模式升級轉(zhuǎn)型的*好時機。基于國內(nèi)物流效率低于全球平均物料效率，國內(nèi)物流不同行業(yè)與同一行業(yè)不同企業(yè)物流效率差異較大的狀況，企業(yè)物流效率提升將成為“企業(yè)第三利潤源泉”。
企業(yè)在面臨倉儲與人力成本上漲的背景下，如何通過 “軟件升級、硬件升級和管理升級”獲取競爭優(yōu)勢成為物流升級改造的重點。本課程致力于提升物流運作技能的同時通過標(biāo)桿企業(yè)的案例啟發(fā)學(xué)員挖掘物流創(chuàng)新的機會。
課程收益：
● 應(yīng)用新技術(shù)提升物流價值貢獻
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理先進經(jīng)驗與模式
● 規(guī)劃設(shè)計倉儲與配送中心
● 提升物流信息化管理水平
● 挖掘物流創(chuàng)新機會
● 掌握國際物流業(yè)務(wù)運作
● 掌握跨境進口電商物流運作方式
● 選擇與管理第三方物流資源
課程時間：
2天，6小時/天
課程對象：倉儲、運輸、配送及供應(yīng)鏈運作相關(guān)從業(yè)人員
課程方式與特點：
1. 講師講解40%，案例分享30%，研討交流30%
2. 強調(diào)操作性：借鑒真實案例強調(diào)落地執(zhí)行
3. 注重前瞻性：應(yīng)用前瞻內(nèi)容指導(dǎo)業(yè)務(wù)實踐
課室要求：分組、投影儀、音箱、白板、白板筆（每組1個，老師1個）、A1紙（組數(shù)*4張，大小為整張大白紙一半）
課程大綱
**講：物流發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇
1. 物流發(fā)展階段與現(xiàn)狀
2. 物流管理范疇
3. 現(xiàn)代物流分類
4. 物流管理目標(biāo)
5. 物流發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇
6. 物流對資本回報率的影響
7. 物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
8. 系統(tǒng)化物流管理體系
第二講：物流管理創(chuàng)新*佳實踐
案例分享：碼上配應(yīng)用平臺模式滿足中小企業(yè)物流需求
案例分享：7-ELEVEN精益化共配物流模式實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢
案例分享：麥當(dāng)勞與夏暉物流創(chuàng)新物流模式實現(xiàn)雙贏
案例分享：愛鮮蜂如何破解*后一公里配送難題
案例分享：怡亞通基于區(qū)塊鏈增信的物流管理實踐
案例研討：弘信物流搭建供應(yīng)鏈金融與物流整合一體化模式
第三講：物流信息化管理
1.信息識別技術(shù)
2. 信息交換技術(shù)
3. 信息定位技術(shù)
4. 物流信息化管理系統(tǒng)
案例分享：vTradEx倉儲管理系統(tǒng)（WMS）
案例分享：vTradEx運輸管理系統(tǒng)（TMS）
案例分享：vTradEx訂單管理系統(tǒng)（OMS）
案例分享：vTradEx路徑優(yōu)化系統(tǒng)（ROS）
案例分享：vTradEx計費管理系統(tǒng)（BMS）
第四講：倉儲管理與庫容設(shè)計
一、建立完整的物料主數(shù)據(jù)
二、制定規(guī)范的物料編碼規(guī)則
案例分享：某公司物料編碼混亂造成的管理問題
三、庫別與庫位管理
四、庫存記錄
1. 永續(xù)庫存記錄
2. 定期庫存記錄
3. 循環(huán)計數(shù)
實操練習(xí)：如何按循環(huán)計數(shù)法制定盤點計劃？
五、開發(fā)與管理庫存報表
1. 材料庫存報表
2. 在制品庫存報表
3. 成品庫存報表
4. 呆滯庫存報表
工具表單：庫存報表模板
六、庫容需求分析
案例分享：應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展多工廠庫容需求分析與規(guī)劃
第五講：配送中心規(guī)劃與設(shè)計
一、設(shè)計配送中心功能
二、劃分配送中心功能區(qū)域
三、規(guī)劃配送中心功能區(qū)面積
1. 計算庫存需求量
2. 計算單位面積存貨量
3. 核算各功能區(qū)面積需求
4. 設(shè)計配送中心整體規(guī)劃布局
四、規(guī)劃配送中心后續(xù)工作
案例研討：如何設(shè)計DC公司配送中心規(guī)劃方案
第六講：分揀作業(yè)與分揀中心規(guī)劃
一、預(yù)分揀系統(tǒng)
1. 預(yù)分揀系統(tǒng)工作原理
2. 預(yù)分揀系統(tǒng)檢索邏輯
二、倉庫揀貨
1. 揀貨方式
2. 揀貨操作
三、分揀作業(yè)
1. 取件操作
2. 市內(nèi)物流
3. 出港分揀
4. 中轉(zhuǎn)分揀
5. 進港分揀
四、運轉(zhuǎn)中心設(shè)計
1. 地理位置合理
2. 建筑合理性
3. 配套設(shè)施
4. 風(fēng)險評估
5. 預(yù)期發(fā)展性
6. 面積配套標(biāo)準(zhǔn)
7. 配套裝備
案例分享：某公司分揀中心規(guī)劃方案
視頻演示：京東智能分揀實踐
第七講：國際物流運作
1. 國際貿(mào)易術(shù)語（Incoterms）
2. 國際海運費用核算
3. 國際物流貨物索賠
案例研討：國際貨運索賠判定
第八講：跨境進口電商物流運作
一、跨境進口電商物流模式
1. 直郵模式
2. 集貨直郵模式
3. 保稅備貨模式
4. 三種電商物流模式與一般貿(mào)易的區(qū)別
案例分享：洋碼頭和京東全球購直郵模式
案例分享：網(wǎng)易考拉保稅備貨模式
二、跨境進口電商物流操作
1. 直郵模式入境包裹申報審批
2. 保稅模式的保稅物流中心的入庫管理
3. 保稅模式的保稅物流中心的庫存管理
4. 保稅模式的保稅物流中心的出庫管理
5. 保稅模式的物流信息管理
6. 跨境商品的退換貨處理
7. 跨境商品的質(zhì)量追溯
8. 保稅區(qū)展示廳的倉儲管理
第九講：第三方物流資源開發(fā)與管理
1. 物流自營與外包決策
2. 物流外包的形式
3. 第三方物流的選擇評估
4. 第三方物流績效考核
案例分享：第三方物流選擇評估方案
吳生福老師 供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家
美國注冊采購經(jīng)理C.P.M.
國際注冊供應(yīng)管理專家 CPSM 認(rèn)證講師
中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)核心專家
20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗
曾任：聯(lián)想集團 采購主管
曾任：臺達電子工業(yè)有限公司 采購擔(dān)當(dāng)/物控主管
曾任：北京環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略采購部總監(jiān)
曾任：大自然家居(中國)有限公司 供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：北京力天大成裝飾工程有限公司 副總裁/采購中心總經(jīng)理
曾任：尚品宅配銀川加盟商 投資人兼總經(jīng)理
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項目自主知識體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制
03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術(shù)進步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，任職尚品宅配寧夏分公司期間曾通過優(yōu)化激勵機制與打造業(yè)績標(biāo)桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項目團隊，以項目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為北京環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責(zé)任公司優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風(fēng)汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
近期部分授課案例：
★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策略與方法，并有效實施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。
★曾給中國移動講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對原有供應(yīng)商績效管理標(biāo)準(zhǔn)升級優(yōu)化，供應(yīng)商交付績效水平提升20%以上。
★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期，通過實施通過優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類管理策略，庫存縮減30%以上。
★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優(yōu)化》3期，通過培訓(xùn)后，企業(yè)采用采購成本縮減方法，降底成本達10%以上。
★曾為香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍天集團等多家企業(yè)進行公開課程：《精益采購管理-供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。
…….
主講課程：
《全面縮減采購成本》
《供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》
《跨境電商物流運作實務(wù)》
《高效倉儲配送與物流管理創(chuàng)新》
《贏在供應(yīng)鏈》
《庫存管理成功之道》
授課風(fēng)格：
注重實操：課程以采購、物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運作與管理實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)*佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)*佳實踐并結(jié)合自身實際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專業(yè)：課程強調(diào)專業(yè)務(wù)實，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。
部分服務(wù)過的客戶：
大型企業(yè)：偉創(chuàng)力（世界500強）、艾默生電氣（世界500強）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO（馬斯科-世界500強）東風(fēng)汽車（世界500強）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團（國企）、美的集團…..
生產(chǎn)制造業(yè)：中海油、北元集團、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機、蘭州石化、天津中核、長清計算機、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團、歐司朗（中國）照明有限公司、美國凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實業(yè)、香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠東技術(shù)、博世視聽系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計有限公司、深南電路……
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